婁底有沒(méi)有注會(huì)培訓(xùn)點(diǎn)，注會(huì)網(wǎng)課中華的老師講的很不錯(cuò)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章德?tīng)柗品?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法--德?tīng)柗品?/p>

(提供德?tīng)柗品?德?tīng)柗品ǎ址Q老師意見(jiàn)法，是采用背對(duì)背的通信方式征詢老師小組成員的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)征詢和反饋，老師小組成員的意見(jiàn)逐步趨于集中，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果。

德?tīng)柗品ú捎媚涿l(fā)表意見(jiàn)的方式，即老師之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系。

一、德?tīng)柗品▽?shí)施范圍

適用于在老師一致性意見(jiàn)基礎(chǔ)上，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析。

二、德?tīng)柗品ㄖ饕獌?yōu)點(diǎn)和局限性

優(yōu)點(diǎn)

(1)由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法;

(2)所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問(wèn)題;

(3)老師不必一起聚集在某個(gè)地方，比較方便;

(4)這種方法具有廣泛的代表性。

局限性

(1)權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人的意見(jiàn);

(2)有些老師礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見(jiàn);

(3)出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見(jiàn)。德?tīng)柗品ǖ闹饕秉c(diǎn)是過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。

單項(xiàng)選擇題

1、乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門(mén)的老師，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢老師對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)，下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是( )。

A.這種方法通過(guò)老師群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

B.這種方法速度較快，容易開(kāi)展

C.這種方法能夠激發(fā)老師們的想象力

D.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

【答案】D

【解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是德?tīng)柗品ā＿x項(xiàng)A、B、C是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。

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