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二級建造師《施工管理》易錯知識點,以下是第三章第三節(jié)知識點,希望對大家有幫助。

1當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用。

2.施工方進度控制的組織措施如下：(1)組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。(2)在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。(4)應編制施工進度控制的工作流程。(5)進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。

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