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第一批次二建《施工管理》試題74個考點關鍵句(1-20)

1、單價合同中，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

2、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。

3、社會保險費和住房公積金應以定額人工費為計算基礎，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門規(guī)定費率計算。

4、監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理采取的主要形式是旁站、巡視和平行檢驗。

5、工程發(fā)包時，招標人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化，超過者，應增加趕工費用。

6、施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。

7、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向對方表明索賠愿望要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。

8、質量記錄是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質量達到要求和質量體系運行有效的證據(jù)。

9、監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工，不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。10.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是項目經(jīng)理。

11、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?/p>

12、在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

13、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理的程序是風險識別→風險評估→風險應對→風險監(jiān)控。

14、施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。

15、直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。

16、施工質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告，工程建設單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。

17、建設工程實行總承包的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務;分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

18、企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目負責人是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

19、目標動態(tài)控制的經(jīng)濟糾偏措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

20、項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

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