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二級建造師《市政工程》案例分析100問（71-80）

71.安全交底誰來主持?向誰交底?形成什么文件?

項目部項目負責人或技術(shù)負責人主持安全技術(shù)交底。 方案實施前，編制人員或項目負責人應(yīng)當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行班前安全交底。 形成雙方簽字的《安全交底記錄》。

72.技術(shù)交底的內(nèi)容?誰來主持?向誰交底?形成什么文件?

技術(shù)交底的內(nèi)容：①工具及材料準備;②施工技術(shù)要點;③質(zhì)量要求及檢查方法;④常見問 題及預(yù)防措施。

73.技術(shù)交底誰來主持?向誰交底?形成什么文件?

項目技術(shù)負責人主持。 施工前向全體作業(yè)人員及管理人員進行書面技術(shù)交底。 雙方簽字的《技術(shù)交底記錄》。

74.工程變更可以由哪些單位提出?

工程變更可以由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位提出。

75. 工程變更的流程是怎樣的?

承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進行審查，向建設(shè)單位進行 報告，建設(shè)單位通知設(shè)計單位出設(shè)計變更，監(jiān)理工程師將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承 包方提出變更令。

76.開工令簽發(fā)之前，必須有那幾件事情需辦妥?由誰來簽發(fā)開工令?

開工令簽發(fā)之前，項目部應(yīng)做好組織準備;技術(shù)管理的準備工作;技術(shù)交底與培訓;物資準 備;現(xiàn)場準備。現(xiàn)場踏勘 圖紙會審 安全技術(shù)交底 施工組織設(shè)計獲批 填寫書面的開工申請表 由項目負責人向總監(jiān)理工程師申請開工令。

77.索賠意向通知書的內(nèi)容是什么?

簡明扼要的說明索賠事由發(fā)生的時間地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)，索賠依據(jù)和索賠 事件的不利影響。補充對于己方要進行索賠意向的表述。 索賠意向通知書內(nèi)容：1 索賠事件發(fā)生的時間，地點和簡單事實情況描述;2 索賠事件的發(fā)展 動態(tài);3 索賠理由和依據(jù);4 索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。

78. 索賠意向通知書何時提交有效?

索賠事件發(fā)生的 28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)生索賠意向通知。

79.索賠流程?索賠的幾個前提是什么?

索賠事件發(fā)生 28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出意向通知，并在 28 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠報 告及有關(guān)資料。監(jiān)理工程師在收到索賠報告 28 天內(nèi)給予答復，可要求承包方進一步提交補充理由 和依據(jù)。監(jiān)理工程師在 28 天內(nèi)未給予答復或?qū)Τ邪阶鬟M一步要求，視為該索賠已經(jīng)認可。當索 賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)生索賠意向通知，在索賠事件終了后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

80.索賠資料?

證據(jù)資料包括：事件的起因，對其權(quán)益的影響資料，索賠的依據(jù)，以及其他計算出該事件影 響所要求的索賠額和申請工期延期的天數(shù)。

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