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材料計劃的管理的內容

材料需用量計劃材料供應計劃材料采購計劃材料用款計劃材料計劃的調整編制

材料計劃的原則和要求、材料計劃的及時性、材料計劃的執行與檢查。

材料定在施工中的應用

通過材料定額實現控制材料費成本。控制物耗的管理實行量差控制。

周轉材料的管理

周轉材料按其在施工生產過程中的用途不同，一般可分為四類:模板、擋板、架料、其他。

施工單位要在使用周轉材料前考慮周轉材料的取得方式，一般情況下要考慮的因素有：工程施工期間的長短以及所需材料的規格;需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自已購買、現在階段施工單位資金的情況。如果這些材料在項目部暫時不使用時，是否有空余的場地堆放這些材料。

周轉材料的攤銷方法:一次攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法、定額攤銷法。

根據國家相關規定和材料使用上的要求凡符合下列條件之一的周轉材料，應當報廢:國家命令淘汰報廢的;主要結構和部件損壞嚴重，無法修復或修復費用過大、不經濟的;無利用、改造價值的;耗能過大、環境污染超標無法改造的;必須拆除且無利用價值的;因事故及意外災害造成嚴重破壞，無法修復的。

考點習題測試：

在施工中為達到控制物耗的目的，最常用的辦法是(　)。

A.采用新技術、新工藝

B.推行限額領料制度

C.減少材料場外運輸損耗

D.采用新結構

參考答案：B

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