環球二級機電課件，報培訓機構前期可以試聽一段老師的講課。

二級建造師《施工管理》真題關鍵考點一

1、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

2、施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。

4、在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。

5、編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是編制施工總進度計劃。

6、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值。

7、為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種因素。

8、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定，在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。

9、項目風險管理中，風險事件的風險等級由風險發生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。

10、索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。

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