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施工成本控制與施工成本分析

1.施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

2.施工成本控制的步驟

比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

3.施工成本控制的方法

1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行量價(jià)分離的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面。

1.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有(　　)。

A.預(yù)算成本和目標(biāo)成本對比分析

B.竣工成本分析

C.主要資源節(jié)超對比分析

D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析

E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析

2.分部(分項(xiàng))工程成本分析采用三算對比分析，其三算對比指的是(　　)的比較。

A.預(yù)算成本

B.計(jì)劃成本

C.目標(biāo)成本

D.概算成本

E.實(shí)際成本

2)贏得值(掙值)法

(1)三個基本參數(shù)

①已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量x預(yù)算單價(jià)

②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)

③已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)

(2)四個評價(jià)指標(biāo)

①費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

②進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。

③費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CPI<1時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。

④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。

(3)偏差原因分析與糾偏措施

3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于(　　)。

A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支

B.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

C.找出產(chǎn)生偏差的原因

D.了解工程進(jìn)展?fàn)顩r

4.下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，不正確的是(　　)。

A.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

B.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

C.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工

D.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置

4.施工成本分析的方法

1)施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

2)施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

5.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有(　　)。

A.設(shè)計(jì)圖樣

B.進(jìn)度報(bào)告

C.工程變更

D.施工組織設(shè)計(jì)

E.分包合同

6.采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有(　　)。

A.人工費(fèi)的控制實(shí)行量價(jià)分離的方法

B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

C.材料費(fèi)控制材料用量和材料價(jià)格

D.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理

E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

同步練習(xí)答案

1.BCE2.ACE3.C4.B5.BCDE6.ACDE

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