廣西二級(jí)建造師培訓(xùn)，二建報(bào)網(wǎng)課要選擇靠譜的平臺(tái)。

【案例題1】

某污水處理廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以萬(wàn)元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6.00m(地面標(biāo)高為±0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.OOm。 項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300萬(wàn)元、材料費(fèi)萬(wàn)元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬(wàn)元、措施費(fèi)為80萬(wàn)元、間接費(fèi)為130萬(wàn)元。綜合稅率為3.41%。 施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施： (1)材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料; (2)人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額; (3)機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。

問題：

1.分析背景，確定降水井布置的形式及要求。

2.計(jì)算原水管線溝槽施工時(shí)地下水位允許標(biāo)高。

3.計(jì)算工程直接費(fèi)和利潤(rùn)。

4.項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?除背景材料巾對(duì)主材價(jià)格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

答案：

1.因?yàn)樵芫€為條形基坑(槽)且降深不大,根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》應(yīng)采用單排降水井布置在基坑(槽)北側(cè)距槽口邊緣,1～2m,選擇合適的抽水設(shè)備。另配以地面排水系統(tǒng)。

2.水位標(biāo)高最大值=槽底標(biāo)高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)

3.工程直接費(fèi)和利潤(rùn)：

(1)直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)=300++250+80=(萬(wàn)元)

(2)根據(jù)含稅造價(jià)=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))x(1+稅率)可得：利潤(rùn)一含稅造價(jià)/(1+稅率)-直接費(fèi)-間接費(fèi)=(1+3.41%)--130=.81--130-215.81(萬(wàn)元)

4.項(xiàng)目部對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù),對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析,按施工成本的構(gòu)成要索,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。成本管理既要有措施,更要有人員、責(zé)任落實(shí),制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法,對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和解決。

成本管理的措施：

①對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要準(zhǔn)確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收;

②降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)過程巾管理消耗;

③按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料供應(yīng),防止因停工造成損失;

④控制材料消耗,同時(shí)做好余料的回收與利用;

⑤周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi);

⑥合理安排材料儲(chǔ)存、減少資金占用率。

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