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二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z施工成本管理的任務(wù)與措施

2Z40 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

2Z41 施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

一、施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測(cè);

(2)施工成本計(jì)劃;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施工成本考核。(記憶順序)

(一)施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

(二)施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下：

1.編制說(shuō)明

2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)(p102頁(yè))

(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，：

(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)(相對(duì)指標(biāo))，

(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)(絕對(duì)指標(biāo))

3.按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表

4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

(三)施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

(四)施工成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象

施工成本核算，應(yīng)做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 三同步

對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(五)施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計(jì)偏差的概念要掌握。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)

P105頁(yè)的第三段內(nèi)容要掌握。

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