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二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本管理的任務(wù)與措施

2Z40 施工成本管理與施工成本計劃

2Z41 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和

建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

一、施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測;

(2)施工成本計劃;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施工成本考核。(記憶順序)

(一)施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

(二)施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：

1.編制說明

2.施工成本計劃的指標(p102頁)

(1)成本計劃的數(shù)量指標，：

(2)成本計劃的質(zhì)量指標(相對指標)，

(3)成本計劃的效益指標(絕對指標)

3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

(三)施工成本控制

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

(四)施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/p>

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

施工成本核算，應(yīng)做到形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 三同步

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

(五)施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計偏差的概念要掌握。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。

施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標

P105頁的第三段內(nèi)容要掌握。

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