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中級經濟師《人力資源管理》考點及經典母題：甄選對組織價值與意義

第六章人員甄選

本章近3年考情分析：

甄選對組織價值與意義

一、甄選的概念及其意義

(一)甄選的基本概念及其內涵

人員甄選是指通過運用一定的工具和手段對已經招募到的求職者進行鑒別和考察，從而最終 挑選出最符合組織需要的、最為恰當的職位空缺填補者的過程。

(二)對甄選的理解要點

(1)組織需要在較短的時間內,在信息不對稱的情況下,正確地判斷出求職者是否能夠勝任本 組織中的某個或某類崗位的要求，甄選決策本身總是蘊藏著一定的風險 (2)甄選的目的在于謀求職位與求職者所具有的某種特性的恰當水平之間達成最優匹配。(3)甄選過程中不要把注意力過多地放在對求職者進行相互比較上，重點要關注求職者和空缺職位需要達到的客觀標準之間的比較。

二、甄選對組織的價值與意義

(1)符合企業需要的優秀員工是確保組織戰略目標達成的根本保障。(2)彌補甄選決策失誤的代價可能極高。企業彌補甄選決策失誤的方式：對員工進行培訓,調整員工的工作崗位,甚至是通過到期解 除勞動合同,或者直接解雇的方式來將不合格的人剔除出組織 。企業需要負擔的直接成本：培訓成本、崗位調整成本、重新雇用成本。企業需要負擔的機會成本：在機會稍縱即逝的今天,即使用人不當沒有給組織帶來直接損 失,也可能會通過耽誤組織發展的良好時機 而給組織帶來損害甚至毀滅性的打擊 (3)甄選決策失誤可能會對員工本人造成傷害。

【例題多選】

下列關于員工甄選的說法中，錯誤的是()

A.從一開始就甄選到正確的人才有利于培養一流員工

B.企業的甄選決策出現失誤可能會使其付出很大的代價

C.甄選工作做好了，其他人力資源管理工作就不重要了

D.甄選到優秀員工對于確保企業戰略目標的達成至關重要

【答案】C

【解析】本題考查甄選對組織的價值：①符合合企業需要的優秀員工是確保組織戰略目標達成 的根本保障;②彌補甄選決策失誤的代價可能極高，③甄選決策失誤可能會對員工本人造成傷害。

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