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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：人力資源供給預(yù)測(cè)

人力資源供給預(yù)測(cè)

(一)人力資源供給預(yù)測(cè)的內(nèi)容及其影響因素

指一個(gè)組織對(duì)自己在未來(lái)的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。

供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮因素：

1.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給狀況的影響 (1)包括組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況,也需要考慮全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況。(2)外部人力資源供給來(lái)源：畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、準(zhǔn)備離職換工作的人，獲得許可到本國(guó)或本地求職的外國(guó)人。

2.內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給信息獲取的途徑包括建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)或?qū)ｉT為管理人員單獨(dú)設(shè)計(jì)管理技能庫(kù);員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)是用于評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工供給狀況的一種主要工具。

(二)人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法 人力資源供給預(yù)測(cè)可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計(jì)模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢(shì)可 能并非總是能夠作為預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此，人力資源供給的統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)方法也同 樣需要用老師主觀判斷法來(lái)加以補(bǔ)充。

【經(jīng)典例題】

在預(yù)測(cè)一家企業(yè)未來(lái)的人力資源供給狀況時(shí)，馬爾科夫分析法所依據(jù)的是()。

A. 企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

B. 企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

C. 企業(yè)過(guò)去的人員變動(dòng)規(guī)律

D. 企業(yè)員工的離職率

【答案】C

【解析】馬爾科夫分析法是基于多種職位及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法，C 項(xiàng)表述一致，正確。

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