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中級經濟師《人力資源管理》考點及經典母題：培訓與開發的組織體系與組織管理

培訓與開發的組織體系與組織管理

一、培訓與開發的組織體系

(一)中小型組織 不需要設置專門的機構，培訓與開發工作通常是某個人力資源管理崗位的一項職責

(二)大型組織 一般設置專門的培訓與開發機構兩種模式：

(1)隸屬于人力資源部，是其中的一個部門;

(2)與人力資源部并列，是一個獨立的部門。

(三)大型的實行分權化管理的組織

(1) 建立企業大學

(2) 企業大學是獨立的培訓與開發機構的一種擴大發展模式

二、培訓與開發工作的組織管理

(一)培訓與開發部門的職能

(1)制定支持企業經營戰略的培訓與開發戰略;

(2)分析和明確公司和各類職位、各級各類人員的培訓與開發需要;

(3)形成如何滿足這些需要的建議和計劃;

(4)制訂企業年度的培訓與開發計劃;

(5)制定年度培訓與開發預算;

(6)確定企業內部和外部的培訓與開發資源;

(7)實施各類培訓與開發計劃，具體安排各種培訓與開發課程或活動;

(8)幫助和指導員工個人職業發展計劃;

(9)管理好員工培訓與開發的檔案;

(10)維護培訓與開發的場地和設施，充分開發與利用各類培訓與開發的資源。

(二)管理層的培訓與開發責任

(1)責任最終落實到直線經理身上(關注下屬員工的職業生涯發展，提供給下屬員工發展其能 力的機會，鼓勵員工持續不斷地學習)。

(2)直線經理可以充當下屬的教練、老師、榜樣等角色,幫助下屬去識別和利用日常工作中的所有學習機會。在操作層面上,直線經理也是上崗培訓的主要老師。

【經典例題】

在培訓與開發的組織管理中，作為直線經理可以扮演( )角色。

A.仆人

B.教練

C.設計師

D.榜樣

E. 老師

【答案】BDE

【解析】在培訓與開發的組織管理中，直線經理可以充當下屬的教練、老師、榜樣等角色,幫助下 屬去識別和利用日常工作中的所有學習機會.

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