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成本核算的基礎(chǔ)工作有哪些

為了進(jìn)行成本審核、控制，正確計算產(chǎn)品成本，還必須做好以下各項基礎(chǔ)工作：

1.定額的制定和修訂

產(chǎn)品的消耗定額是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制耗費的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和修訂先進(jìn)而又可行的原材料、燃料、動力和工時等項消耗定額，并據(jù)以審核各項耗費是否合理，是否節(jié)約，借以控制耗費，降低成本。

2.材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點

為了進(jìn)行成本管理和成本核算，還必須對材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退和結(jié)存進(jìn)行計量，建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度。

3.原始記錄

為了進(jìn)行成本核算和管理，對于生產(chǎn)過程中工時和動力的耗費，在產(chǎn)品和半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果等，均應(yīng)做出真實、完整的記錄。

4.廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂

在計劃管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)中，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于分析和考核內(nèi)部各單位成本計劃的完成情況，還應(yīng)對材料、半成品和廠內(nèi)各車間相互提供的勞務(wù)（如運輸、修理等）制定廠內(nèi)計劃價格，作為內(nèi)部結(jié)算和考慮的依據(jù)。廠內(nèi)計劃價格應(yīng)該盡可能接近實際并相對穩(wěn)定，年度內(nèi)一般不作變更。

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