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一級建造師《項目管理》重點講解：贏得值法

管理教材中大部分涉及的是理論知識，只有10分左右的計算，集中在第二章成本，和第三章網(wǎng)絡(luò)圖，那么今天小編就和大家一起梳理下第二章涉及到計算的知識點-贏得值法。

何為贏得值法，它作為一項先進的項目管理技術(shù)，現(xiàn)在已被普遍采用，來進行工程項目的費用、進度的綜合控制，涉及的基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

已完工作預(yù)算費用為BCWP

已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工程量x預(yù)算單價;

計劃工作預(yù)算費用為BCWS

計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量x預(yù)算單價;

已完工作實際費用（ACWP）

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量x實際單價。

四個評價指標(biāo)：

費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

此時，CV<0，即項目運行超出預(yù)算費用;CV>0，項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

此時，SV<0,進度延誤;SV>0，進度提前，實際進度快于計劃進度。

費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

此時，CPI<1，超支;CPI>1，節(jié)支。

進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

此時，SPI<1，進度超支;SPI>1，進度提前。

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