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一建備考速記口訣：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理

一、進(jìn)度管理

進(jìn)度涉及內(nèi)容主要就是：確定進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施過程調(diào)控，相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù)，實(shí)施后評(píng)價(jià)、總結(jié)。這樣理一理之后任何進(jìn)度問題都可以湊幾句了。

1、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整

2、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個(gè)情況、問題、經(jīng)驗(yàn)、意見。

（1）合同目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況

（2）科學(xué)方法的應(yīng)用情況

（3）存在問題和分析

（4）經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

（5）改進(jìn)意見

3、保證措施：5條：報(bào)批、落實(shí)、兩個(gè)跟蹤、索賠

（1）各類手續(xù)報(bào)批

（2）各種計(jì)劃、措施落實(shí)到位

（3）實(shí)際情況的各種跟蹤

（4）后方材料、機(jī)具之類的跟蹤

（5）做好索賠

4、進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：6條：綜圖變更、偏措意見

（1）綜述（報(bào)告是幾月到幾月，晴雨表，目標(biāo)和實(shí)際，各類大事：事故指令）

（2）進(jìn)度圖

（3）變更、調(diào)價(jià)、簽證

（4）偏差情況、原因分析

（5）解決措施

（6）調(diào)整意見

5、進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：8條：設(shè)計(jì)合同人材機(jī)、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)外部三條件

根據(jù)上述口訣隨意展開幾條，我考慮這里遲早有案例。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)，通用部分內(nèi)容不多。

（1）組織方面：機(jī)構(gòu)、組織、培訓(xùn)、證書、隊(duì)伍

（2）技術(shù)：要資料、會(huì)審、施組、分解、驗(yàn)收

（3）交底：考核、培訓(xùn)、書面、簽字，特殊工種

交底內(nèi)容：見準(zhǔn)要點(diǎn)球（求）：常見問題、準(zhǔn)備、要點(diǎn)、要求。

（4）物質(zhì)：材料、機(jī)具、安全防護(hù)

（5）現(xiàn)場(chǎng)：復(fù)測(cè)、放樣、實(shí)驗(yàn)室、導(dǎo)行、平面布置還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

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