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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》難點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，你區(qū)分開(kāi)了嗎

說(shuō)到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，想必大家，頓時(shí)感覺(jué)腦袋都大了。每個(gè)都有很多條，而且考試時(shí)專(zhuān)挑痛處戳，專(zhuān)門(mén)混淆著來(lái)考大家，腦袋已然亂成一鍋粥了，根本分不出，只能相信感覺(jué)了，但是，關(guān)鍵時(shí)候感覺(jué)這東西，還真是不靠譜，就白白的丟了2分。今天，專(zhuān)治疑難雜癥的小編，為大家?guī)?lái)一方良藥，保證大家，藥到病除，再也不用擔(dān)心，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限區(qū)分不開(kāi)了。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé) 管理

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 管理

對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 管理

建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施管理

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 分配

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 資料

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作工作

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作工作

總結(jié)為：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別模糊

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