一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用，要看報(bào)什么班級(jí)或者機(jī)構(gòu)，平均要三四千。

一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇和內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇和內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

實(shí)施階段的主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;(易誤解為全壽命期)

(2)項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;(易誤解為確定項(xiàng)目的定義)

(3)費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者和總組織者。因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

小結(jié)：工程管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

(1)時(shí)間范疇不同

工程管理：全壽命期(決策、實(shí)施、使用階段);

項(xiàng)目管理：實(shí)施階段(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修)。

(2)核心任務(wù)不同

工程管理：為工程的建設(shè)和使用增值。

項(xiàng)目管理：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

(3)兩個(gè)階段的主要任務(wù)不同

決策階段：確定項(xiàng)目的定義。

實(shí)施階段：通過管理使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(4)內(nèi)涵不同

工程管理：不僅涉及全過程的管理，還涉及項(xiàng)目參與各方的管理。

項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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