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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：施工合同交底

合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。

合同交底即由合同管理人員組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)，使其了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍。

項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：

(1)對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;

(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;

(3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;

(4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;

(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);

(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

(7)明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;

(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

【例題>單選】施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由(　)對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。【】

A.施工員

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人

【答案】C

【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。

【例題>單選】在施工合同實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員的活動(dòng)屬于( )的內(nèi)容。【】

A.合同分析

B.合同跟蹤

C.合同交底

D.合同實(shí)施控制

【答案】C

【解析】合同交底的目的和任務(wù)如下：(1)對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;(3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;(4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;(7)明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

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