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一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：施工成本管理的措施

施工成本管理的措施

一、組織措施

(1)組織方面采取的措施。如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。

(2)編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。其他措施的前提和保障。

二、技術(shù)措施

確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。

運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：

(1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;

(2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。

三、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

如：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策;對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等。

四、合同措施

(1)選用合適的合同結(jié)構(gòu);

(2)在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

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