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一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)習(xí)題：施工任務(wù)委托的模式

施工任務(wù)委托的模式

三種發(fā)承包模式的特點(diǎn)比較--對業(yè)主而言

施工總管與施工總包的模式比較：

1.工作程序不同;

2.合同關(guān)系不同;

3.對分包單位的選擇和認(rèn)可不同;

4.對分包單位的付款不同;

5.合同價格不同;

6.對分包單位的管理和服務(wù)相同。施工總管，不僅要管理和協(xié)調(diào)，還要對項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。

施工總管的優(yōu)點(diǎn)

施工總管與施工總包相比，合同價方面的優(yōu)點(diǎn)：

合同總額確定較有依據(jù);

所有分包通過招標(biāo)獲得，對業(yè)主節(jié)約投資有利;

分包合同價對業(yè)主透明(因?yàn)榉职蓸I(yè)主簽合同);

其他方面的優(yōu)點(diǎn)：

只收管理費(fèi)，不賺差價;

邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期，利于進(jìn)度控制。

經(jīng)典例題：

關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。

A、招標(biāo)和合同管理工作量大

B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C、分包合同價對業(yè)主是透明的

D、開工前就有較明確的合同價

答案：D

解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，在施工總承包合同中，對于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較小;選項(xiàng)B，組織協(xié)調(diào)工作主要是施工總包單位完成的，而非業(yè)主;選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

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