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一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn):1Z53 項(xiàng)目總承包的模式

一、項(xiàng)目總承包內(nèi)涵

工程總承包的方式：

設(shè)計(jì)-施工總承包(DB)

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)

建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。克服施工和設(shè)計(jì)分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。

主要意義不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。

二、國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織

美國(guó)：一個(gè)企業(yè)(設(shè)計(jì)+施工)

德國(guó)和其他歐洲國(guó)家：聯(lián)合體(設(shè)計(jì)、施工)

施工單位總包，委托設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位總包，施工分包

三、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序

1.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要(業(yè)主或委托顧問(wèn)編制)，總承包方依據(jù)其編制設(shè)計(jì)建議書(shū)。

①項(xiàng)目定義;②設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;③項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

2.項(xiàng)目承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

3.設(shè)計(jì)評(píng)審。

4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。

在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

四、項(xiàng)目總承包方的工作程序

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》

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