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一級建造師《項目管理》考點精講：建設工程管理的內涵和任務

1Z10 建設工程管理的內涵和任務

1Z11 建設工程管理的內涵

▲建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：(-1)(-3)考點--逢考必過強調

(1)確定項目實施的組織;

(2)確定和落實建設地點;

(3)確定建設任務和建設原則;

(4)確定和落實項目建設的資金;

(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

建設工程管理(Prof essional Management in Construction)作為一個專業術語，其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：

▲(1)決策階段的管理，DM--Development Management(尚沒有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理);

▲(2)實施階段的管理，即項目管理PM--Project Management;

▲(3)使用階段的管理，即設施管理FM--Facility Management(如圖1Z11-1所示)。

▲建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，如圖1Z11-3所示。

這里附帶作個說明，英語中的Management和Administration的含義是有區別的，Administration一般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。Professional Management指的是專業性的(專業人士的)管理。

1Z12 建設工程管理的任務

近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。

▲建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，如圖1Z12所示。(考點---秋風教育老師提醒只要是增值就選建設工程管理工作)

在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設計時為節約投資，減少了必要的電梯的數量，這樣就導致該辦公樓在使用時等候電梯的時間太長。

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