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一級建造師考試《建筑工程》分析:1A81施工安全管理
1A80 工程安全生產(chǎn)管理
1A81施工安全管理
安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理,其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此,建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,制定安全政策、計劃和措施,完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系,加強施工安全管理。
一、建筑施工安全管理的目標
(1)建筑施工企業(yè)應依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標,制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標。
(2)安全管理目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)隱患治理目標,以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標等,安全管理目標應量化。
(3)安全管理目標應分解到各管理層及相關(guān)職能部門,并定期進行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門應根據(jù)企業(yè)安全管理目標的要求制定自身管理目標和措施,共同保證目標實現(xiàn)。
二、建筑施工安全管理的主要內(nèi)容
(1)制定安全政策:任何一個單位或機構(gòu)要想成功地進行安全管理,必須有明確的安全政策。這種政策不僅要滿足法律上的規(guī)定和道義上的責任,而且要最大限度地滿足業(yè)主、雇員和全社會的要求。施工單位的安全政策必須有效并有明確的目標。政策的目標應保證現(xiàn)有的人力、物力資源的有效利用,并且減少發(fā)生經(jīng)濟損失和承擔責任的風險。安全政策能夠影響施工單位很多決定和行為,包括資源和信息的選擇、產(chǎn)品的設計和施工以及現(xiàn)場廢棄物的處理等。加強制度建設是確保安全政策順利實施的前提。
(2)建立、健全安全管理組織體系:一項政策的實施,有賴于一個恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),去貫徹落實。僅有一項政策,沒有相應的組織去貫徹、落實,政策僅是一紙空文。一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),是確保安全政策、安全目標順利實現(xiàn)的前提。
(3)安全生產(chǎn)管理計劃和實施:成功的施工單位能夠有計劃地、系統(tǒng)地落實所制定的安全政策。計劃和實施的目標是最大限度地減少施工過程中的事故損失。計劃和實施的重點是使用風險管理的方法,確定清除危險和規(guī)避風險的目標以及應該采取的步驟和先后順序,建立有關(guān)標準以規(guī)范各種操作。對于必須采取的預防事故和規(guī)避風險的措施,應該預先加以計劃,要盡可能通過對設備的精心選擇和設計,消除或通過使用物理控制措施來減少風險。如果上述措施仍不能滿足要求,就必須使用相應的工作設備和個人保護裝備來控制風險。
(4)安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核:任何一個施工單位對安全生產(chǎn)管理的成功與否,應該由事先訂立的評價標準進行測量,以發(fā)現(xiàn)何時何地需要改進哪方面的工作。施工單位應采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù),用于判斷控制風險的措施成功與否,包括對硬件(設備、材料)和軟件(人員、程序和系統(tǒng)),也包括對個人行為的檢查進行評價,也可通過對事故及可能造成損失的事件的調(diào)查和分析,識別安全控制失敗的原因。但不管是主動的評價還是對事故的調(diào)查,其目的都不僅僅是評價各種標準中所規(guī)定的行為本身,而更重要的是找出存在于安全管理系統(tǒng)的設計和實施過程中存在的問題,以避免事故和損失。
(5)安全管理業(yè)績總結(jié):施工單位需要對過去的資料和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析總結(jié),以用于今后工作的參考,這是安全生產(chǎn)管理的重要工作環(huán)節(jié)。安全業(yè)績良好的施工單位能通過企業(yè)內(nèi)部的自我規(guī)范和約束以及與競爭對手的比較,不斷持續(xù)改進。
三、建筑工程施工安全管理程序
(1)確定安全管理目標;
(2)編制安全措施計劃;
(3)實施安全措施計劃;
(4)安全措施計劃實施結(jié)果的驗證;
(5)評價安全管理績效并持續(xù)改進。
四、安全措施計劃的主要內(nèi)容
(1)工程概況;
(2)管理目標;
(3)組織機構(gòu)與職責權(quán)限;
(4)規(guī)章制度;
(5)風險分析與控制措施;
(6)安全專項施工方案;
(7)應急準備與響應;
(8)資源配置與費用投入計劃;
(9)教育培訓;
(1 0)檢查評價、驗證與持續(xù)改進。
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