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一級建造師《機電工程》講解：1H01施工成本計劃的編制要求

1H00 機電工程施工成本管理

機電工程項目施工成本是機電工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。本目主要內(nèi)容是：運用建設工程項目管理有關施工成本控制的基本知識和考試大綱相關知識，結合機電工程施工成本控制的特點，通過案例分析掌握施工成本計劃的編制要求;施工成本計劃的實施;施工成本計劃的分析;施工成本控制的措施。

1H01 施工成本計劃的編制要求

成本計劃是在成本預測的基礎上，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部對計劃期內(nèi)項目的成本水平所做的籌劃。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。本條主要知識點是：項目施工成本計劃的編制依據(jù);項目施工成本計劃的編制;項目施工成本失控內(nèi)部因素分析;項目施工目標成本的測算方法等。

一、項目施工成本計劃的編制依據(jù)

成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。它的編制依據(jù)為：

1.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;

2.項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關資料;

3.項目實施的詳細施工組織設計;

4.歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況;有關技術經(jīng)濟指標完成情況的分析資料;有關財務成本核算制度和財務歷史資料等;

5.施工預算;周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;

6.施工成本預測資料;擬采取的降低施工成本的措施;其他相關資料等。

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