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一建項目管理1Z20 建設工程項目總進度目標的論證考點

1Z20 建設工程項目總進度目標的論證(一級建造師項目管理建設工程項目總進度目標相關考點)

建設工程項目的總進度目標指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。(一級建造師項目管理建設工程項目總進度目標相關考點)

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。

在項目的實施階段，項目的總進度應包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)工程施工和設備安裝進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準備工作進度等。(一級建造師項目管理建設工程項目總進度目標相關考點)

建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

歷年考點

進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。

施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。 ()

在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

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業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度 ()

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。 ()

設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。 ()

建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。

()

由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)總進度規(guī)劃(計劃);

(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

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國外有很多用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀代末期和代初期開始，我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的。應用這些軟件可以實現計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數。 ()

為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。

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在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

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在項目的實施階段，項目總進度應包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)工程施工和設備安裝進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準備工作進度等。

建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。

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大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

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建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

(1)調查研究和收集資料;

(2)項目結構分析;

(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。 ()、()

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