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一級建造師考試《項目管理》知識點：工作任務分工在項目管理中的應用

工作任務分工在項目管理中的應用

業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

練習

1.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。

A明確各項管理工作的工作流程

B落實各工作部門的具體人員

C對項目管理任務進行詳細分解

D對各項管理工作的執行情況進行檢查

答案：C

解析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

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