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一級建造師考試《項目管理》知識點:施工分包管理的方法
施工分包管理的方法(新內(nèi)容)
一、對施工分包單位進行管理的責(zé)任主體
施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定,也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或施工總承包管理單位自主選擇,其合同既可以與業(yè)主簽訂,也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位,其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責(zé)任,也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。必須明確的是,對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。
施工分包單位管理工作的內(nèi)容:成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理。
進度控制:
應(yīng)該根據(jù)施工總進度計劃提出分包工程的進度要求,向施工分包單位明確分包工程的進度目標(biāo)。在施工分包合同中應(yīng)該確定計劃拖延的責(zé)任。
分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴格考察,并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認可,其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。
要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制,要根據(jù)其施工內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。
要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制,將項目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實到各個分包單位、各個施工環(huán)節(jié),督促分包單位對各項工作的落實。
P292 IZ55施工合同履行過程中的誠信自律(新內(nèi)容)
P293各地建筑市場綜合監(jiān)管信息系統(tǒng),要逐步與全國建筑市場誠信平臺實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享和實時發(fā)布。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年,良好行為記錄信息公布期限一般為3年。
省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負責(zé)審查整改結(jié)果,對整改確實有效的,由企業(yè)提出申請,經(jīng)批準,可縮短其不良行為記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于3個月,
P298 IZ61索賠依據(jù)
二、索賠的分類
(一)按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類:1-4條
(二)按照索賠目的和要求分類
1.工期索賠,一般只承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期
2.非要索賠:即要求補償經(jīng)濟損失,調(diào)整合同價格。
(三)按照索賠時間的性質(zhì)分類
1.工程延期索賠,因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件,或者發(fā)包人指令工程暫?;虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?,承包人向發(fā)包人提出索賠;
2.工程加速索賠,通常是由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度,縮短工期,引起承包人的人力、物力、財力、的額外開支,承包人提出索賠;
3.工程變更索賠,由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計、變更施工順序等,造成工期延長和費用增加,承包人對此向發(fā)包人提出索賠,分包人也可以對此向承包人索賠;
P299 4.工程終止索賠,由于發(fā)包人違約或者發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止,承包人和分包人因蒙受經(jīng)濟損失而提出索賠;
5.不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠,即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件,例如質(zhì)地條件與預(yù)計的(業(yè)主提供的資料)不同,出現(xiàn)未預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等,導(dǎo)致承包人損失,這類風(fēng)險通常應(yīng)該有發(fā)包人承擔(dān),即承包人可以據(jù)此提出索賠。
6.不可抗力時間引起的索賠,在新版FIDIC施工合同條件中,不可抗力通常是滿足以下條件或情況:
一方無法控制的、該方在簽訂合同前不能對之進行合理防備的、發(fā)生后該方不能合理避免或克服的、不主要歸因于他方的。
7.其他索賠,如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。
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