金華建造師培訓，環(huán)球網(wǎng)校一建課程做得不錯，很專業(yè)。

一建項目管理1Z40 建設工程項目進度控制的措施考點

1Z40 建設工程項目進度控制的措施(一級建造師考試項目管理進度控制相關知識點)

項目進度控制的組織措施(一級建造師考試項目管理進度控制相關知識點)

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。(一級建造師考試項目管理進度控制相關知識點)

項目進度控制的管理措施

承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析

重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

以上就是關于金華建造師培訓的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師培訓相關內(nèi)容。