費用分攤法的運用要點有哪些

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費用分攤法的運用要點有哪些

答：一是如何實現最小利潤支付；二是在費用攤入成本時如何使其實現*5攤入。

企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。

勞務費用開支和管理費用開支有多種標準，但最小最低的標準只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用a1狀態點。在這個a1點上，勞動力和各種人員配備使企業利益*5而勞務費用最省。因此，尋找發現這一a1結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。

案例分析

例：某一房地產開發企業勞動人員組合狀態是一個管理人員配備三個技術人員，并由50個勞動者一道組成一個生產單位，則各種人員比為1：3：50；同時，管理人員工資為100元，技術人員工資為120元，勞動者工資為60元，則各種人員工資之比為1：1.2：0。6.在這種情況下，勞務費用開支最省，即為a1組合。

如果勞務人員不是這樣組合，而是10個管理人員，1個技術人員，100個勞動工人，那么，這時的勞務費用是絕對增大了。在這種情況下，即使采取*6超的費用分攤法也很難達到有效避稅的目的。經營管理費用開支也是同樣的道理。

以上詳細介紹了費用分攤法的運用要點有哪些，也進行了案例分析。作為一名企業的掌握費用核算的財務人員，最好是知道費用分攤的時候需要注意最省錢的分攤方法，必須要使得利潤最小化。如果你不是很明白，那么咨詢一下數豆子在線老師吧，可以給你更好的回答。

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