小企業(yè)應該如何編制財務預算報表，在會計行業(yè)經常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

小企業(yè)應該如何編制財務預算報表

答：企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算與彈性預算

1、固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。

2、彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

3、固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

二、增量預算和零基預算

1、增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

2、零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

3、增量預算與零基預算的區(qū)別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。

零基預算能對環(huán)境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。

三、定期預算和滾動預算

1、定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

2、滾動預算又稱永續(xù)預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。

3、定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動，始終保持十二個月。

小企業(yè)的財務預算進行

1、加強對企業(yè)預算工作的組織領導，夯實財務預算管理的各項基礎工作。

(1)企業(yè)領導，特別是一把手要重視和關注財務預算管理工作，要把財務預算管理作為企業(yè)財務管理的中心環(huán)節(jié)，建立健全各級預算管理組織機構，形成強有力的組織保障。

(2)要加強對企業(yè)員工預算知識的培訓，強化每個員工的財務預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。

(3)是制定預算管理的具體措施和辦法。將企業(yè)整個預算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道。

2、確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎實施預算管理”的新理念，使日常的預算管理成為中小企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。

中小企業(yè)在實施預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使中小企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。加強預算工作的前瞻性。

3、確立“與市場零距離編制預算”的新理念，使預算指標經得起市場的檢驗。

中小企業(yè)財務預算的基礎是銷售預算，而銷售取決于市場，因此，編制財務預算前對市場的銷售情況一定要做到心中有數(shù)，并據(jù)此確定預計銷售額。

4、明確目標，細化預算，編制科學的財務預算。

5、分層次對預算目標具體化。

預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理層次分為企業(yè)高級管理層、業(yè)務部門和戰(zhàn)略經營單位三個層次，這三個層次在管理控制系統(tǒng)承擔的職責和工作是不同的。

3.2.2完整表達和細化預算體系對決策目標的要求。

凡是影響財務預算目標實現(xiàn)的事項、業(yè)務、內容均應以貨幣為主，輔以其他的計量形式來具體加以反映。

(1)要盡可能考慮各種影響因素如市場、收入、政策、相關法律、成本費用等未來變動的情況，避免因為考慮不周詳導致預算不完整性，使預算具有不能完成。

(2)要運用廣泛的市場調查研究和先進的分析方法、分析工具來進行科學的預測和預算；采取由上而下和由下而上相結合的方式。

(3)要注意預算的細分化并理順預算內各種指標之間的相互銜接和鉤稽關系，以保證各部門之間的協(xié)調、配合和預算體系的系統(tǒng)性、完整性。

6、通過分級細化，加強財務預算管理的執(zhí)行與控制。

在預算的實施過程中，中小企業(yè)應注意搞好預算的責任落實，把預算目標層層分解，使責任單位目標明確。

(1)建立二級預算甚至三級預算，并正確劃分各預算歸口管理部門，對中小企業(yè)進行組織再造和流程再造。

(2)在確立各層次、各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行組織責任目標與獎懲標準時，要有一個原則性的目標框架，指明必須要達到的基本責任目標與應遵循的基本要求。

(3)充分利用預算實施過程中反饋的信息，及時了解預算執(zhí)行的實際效果，并發(fā)現(xiàn)存在的問題、問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)及原因，然后針對不同環(huán)節(jié)與不同原因進行分析研究，并采取適時控制對策。

以上詳細介紹了小企業(yè)應該如何編制財務預算報表，也介紹了小企業(yè)的財務預算進行。作為一名小企業(yè)的財務會計，一定要明白，小企業(yè)在編制預算報表的時候是需要按照本文所講進行的。如果你不是很明白，那么咨詢一下數(shù)豆子在線老師吧。