做一個會講故事的財務(wù)人，財務(wù)人員經(jīng)常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

記得CIMA（英國皇家注冊管理會計師）的最后一門考試中，居然有10%的分?jǐn)?shù)是考溝通表達(dá)的，可見財務(wù)表達(dá)力是一個合格的財務(wù)高管必須具備的基本素質(zhì)。

財務(wù)專業(yè)人士常常給人謹(jǐn)慎保守和不善表達(dá)的職業(yè)形象，這也不能全部說是偏見，主要還是大多數(shù)財務(wù)人員自己“悶”出來的。由于受專業(yè)訓(xùn)練的固定格局所限，財務(wù)人士的工作重心常常聚焦于數(shù)字，而忽略了數(shù)字報告背后的溝通對象，這是財務(wù)人士在溝通交流上常常不知覺地陷入的第一個誤區(qū)，也即一個WHO的問題，沒有搞清楚所表達(dá)的東西是給誰看的，你的溝通對象到底是誰？一份報告所要表達(dá)的中心主題與技術(shù)復(fù)雜程度往往需因人而異，給總經(jīng)理看的就要簡明扼要，避免生僻卻又不作交代的專業(yè)術(shù)語，而給直屬上司的可以多些技術(shù)論證。很多財務(wù)專業(yè)人士的通病就是一開始就扎入到技術(shù)細(xì)節(jié)中，讓人看得一頭霧水；一個真正懂得表達(dá)的人一定是遵循由外而內(nèi)的思維過程：根據(jù)讀者對報告內(nèi)容的了解程度而做必要的調(diào)整，或加入背景介紹，或從關(guān)鍵要點(diǎn)入手等等。

第二個誤區(qū)是數(shù)據(jù)多，提煉少，缺乏要點(diǎn)，也即WHAT的問題，核心內(nèi)容不夠精煉深刻。很多人的報告，無論是演示稿還是數(shù)據(jù)表，洋洋灑灑寫了一大堆，多半是數(shù)據(jù)的羅列，聽報告的人聽完之后，走出會議室，什么都沒帶走。數(shù)據(jù)（DATA）只能說是基本素材，只有經(jīng)過提煉之后才能成為有價值的信息（INFORMATION），而信息如果過于繁雜，還需要理出一條訊息（MESSAGE）。比如說一張實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的對照表，在算出各個部門的各項(xiàng)支出對比之后，你最好能整理出一條“用一句話就能概括”的訊息，比如說，“除了營銷部門三月份的一次性展覽超支，其它部門的費(fèi)用都在預(yù)算之內(nèi)”，這才是畫龍點(diǎn)睛之筆。我在德國工作時，常與世界知名的麥肯錫咨詢公司共事，從他們那里學(xué)到的一個超強(qiáng)公式就是：表達(dá)力 = 圖表 + 說明 + 訊息，分別對應(yīng)了上述的數(shù)據(jù)、信息和訊息的三個層次。

第三個誤區(qū)是頭重腳輕，結(jié)構(gòu)混亂，也即HOW的問題。很多人習(xí)慣把自己耗時最長、研磨最深或是最有心得的那塊內(nèi)容拿出來作為重點(diǎn)講解，自以為展現(xiàn)的是精華，卻不知整個結(jié)構(gòu)零亂無序，讓讀者無從下手。我有一個在四大會計事務(wù)所工作的資深合伙人朋友，他說他們四大非常講究的一點(diǎn)就是做事的方法結(jié)構(gòu)。要把一個主題表達(dá)清楚，結(jié)構(gòu)最重要。應(yīng)當(dāng)是由粗到細(xì)，由大到小。在起草一個報告的時候，第一步不是動筆就寫，而是先化時間設(shè)計結(jié)構(gòu)，比如分哪幾個部分來講，每個部分又有幾個小點(diǎn)，數(shù)據(jù)圖表又該在哪里作為輔助材料切入？這種“以終為始”的寫報告方法往往有這樣一個特征：頭輕腳重。這里的“輕”是簡潔輕靈的意思。第一頁P(yáng)PT演示報告常常就是結(jié)論或核心觀點(diǎn)，然后點(diǎn)擊相關(guān)要點(diǎn)再彈出數(shù)據(jù)支持的明細(xì)。有時正文可能就一頁而已，所有的支持材料都作為鏈接文件放在附錄里了。其實(shí)大公司的演示會留給演講者往往就十來分鐘的時間闡述一個主題，如果不把重點(diǎn)放在最顯要的位置，在前三分鐘抓不住與會者的興趣，這個講演往往會以失敗告終。

那如何避免以上的三個誤區(qū)并做到以上的“由外及里”、“由大到小”和“由粗到細(xì)”呢？我覺得書寫知識文檔不失為一項(xiàng)很好的操練。這是我在德國企業(yè)以及在德國工作生活學(xué)到的一條最好用的效率提升技巧。財務(wù)工作專業(yè)性比較強(qiáng)，要把復(fù)雜的財務(wù)流程講清楚，實(shí)在不是一件容易的事。如果能學(xué)著做一些知識總結(jié)，特別是通過畫流程或者書寫操作指南的方式去把知識要點(diǎn)總結(jié)出來，把操作要領(lǐng)寫出來，表達(dá)力一定會有質(zhì)的提高。比如說關(guān)聯(lián)公司的復(fù)雜交易，能將信息流、物流和價值流分別用不同的顏色標(biāo)注清楚，將交易的幣種、境內(nèi)外的區(qū)分和價格的變化過程一一交代清楚，這不僅可以鍛煉出慎密完整的邏輯思維，也可以讓人做事更加的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，最重要的是可以培養(yǎng)“站在讀者角度想問題”的換位思考意識，這種思維模式一經(jīng)養(yǎng)成，甚至可以提升到職業(yè)競爭力的高度。

從埋頭于數(shù)字到面對溝通對象，提升的不只是表達(dá)力，這更是一個財務(wù)人的職業(yè)轉(zhuǎn)型過程：從一個素材的加工者變成一個故事的敘述者。說到底，一個公司能得到資本市場追捧，靠的不就是故事精彩嗎！