收支兩條線管理的基本內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)遇到此類問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

收支兩條線管理的基本內(nèi)容

"收支兩條線"是指政府對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒(méi)收入等政府非稅收入的管理方式，即有關(guān)部門取得的非稅收入與發(fā)生的支出脫鉤，收入上繳國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，部門不得截留、坐支，財(cái)政部門安排給部門的支出不能和收入掛鉤，而是根據(jù)各單位履行職能的需要按標(biāo)準(zhǔn)核定并撥付的資金管理模式。深化"收支兩條線"管理改革的核心是按照公共管理的要求，將全部財(cái)政性收支逐步納入政府預(yù)算管理，不能有游離于政府預(yù)算之外、不受社會(huì)公眾監(jiān)督的財(cái)政性收支。它要解決的主要是公共財(cái)政收支的管理范圍問(wèn)題，其本質(zhì)也是規(guī)范政府的活動(dòng)范圍。這項(xiàng)改革，從"收"的角度講，主要是收繳分離，規(guī)范政府預(yù)算外收入收繳并減少部門、單位占?jí)赫Y金。對(duì)那些合法合規(guī)的收費(fèi)收入，不再由部門、單位自收自繳，實(shí)行收繳分離，納入政府預(yù)算或?qū)嵭袑艄芾恚粡?支"的方面講，主要是收支脫鉤，執(zhí)收單位上繳的收費(fèi)和罰沒(méi)收入不再與其支出安排掛鉤。改革的最終目標(biāo)是編制綜合政府預(yù)算，逐步淡化和取消預(yù)算外收支。

收支兩條線管理的管理特點(diǎn)

(一)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施"收支兩條線"管理，可以在資金管理與企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期與短期戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的前提下統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的收入與支出、融資、籌資、投資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，注重整體經(jīng)濟(jì)效益。(二)企業(yè)集團(tuán)"收支兩條線"管理在實(shí)施中，面對(duì)的對(duì)象多，范圍大，具體操作難度較大。在收入方面不僅要求已收到的現(xiàn)金要存入收款專戶進(jìn)行集中管理，而且還要對(duì)各成員企業(yè)的應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，避免流失；在支出方面則要強(qiáng)化預(yù)算管理，合理控制企業(yè)的費(fèi)用支出，同時(shí)還要采用各種有效手段如集中采購(gòu)，統(tǒng)一支付等提高資金使用的效率和效益。(三)企業(yè)集團(tuán)可通過(guò)實(shí)施"收支兩條線"資金管理為實(shí)施全面預(yù)算管理鋪平道路。一般包括：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資金收支預(yù)算、營(yíng)運(yùn)收入預(yù)算、成本費(fèi)用管理、投資預(yù)算、融資預(yù)算、資本性支出預(yù)算等。通過(guò)建立全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提前規(guī)劃，所有開(kāi)支必須在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁預(yù)算外開(kāi)支，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，避免資源的浪費(fèi)和無(wú)效使用；同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理，可以將總公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等決策貫徹到每個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的超前或適時(shí)調(diào)控。由此可見(jiàn)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)采取的一種科學(xué)有效的方法，但在實(shí)踐中實(shí)施的效果卻不理想，大多數(shù)企業(yè)是為預(yù)算而預(yù)算。預(yù)算管理不可避免的流于形式；在實(shí)施資金收支兩條線后，由于資金集中、統(tǒng)一支付，各成員單位的所有收支活動(dòng)都由總部根據(jù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，使得預(yù)算管理的重要性得以體現(xiàn)，有效性得以發(fā)揮，從而保證了集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)目前現(xiàn)代企業(yè)管理理論都認(rèn)為企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，而現(xiàn)金管理又在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位，因此企業(yè)可以"收支兩條線"資金管理模式為平臺(tái)和切入點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

以上就是收支兩條線管理的基本內(nèi)容，收支兩條線管理的管理特點(diǎn)的全部?jī)?nèi)容了，看完上文的朋友應(yīng)該知道該怎么處理了吧，這對(duì)于納稅人來(lái)說(shuō)就是很重要的一點(diǎn)。你學(xué)會(huì)了嗎？如果你有興趣，可以留意數(shù)豆子官網(wǎng)咨詢!