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大數據時代該如何推進財務管理信息化，在會計行業經常會遇到此類問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。
（一）、是以財務管理為中心進行信息系統規劃。
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心，按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易 后難”的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。但一定不能片面地認為“企業管理以財務為中心，管理信息化應當先上財務系統”，必須是各個系統同步進行，并且相互牽制。
（二）、是轉變觀念，樹立以財務信息化管理為核心的管理理念。
實現企業管理信息化要以財務管理信息化建設為核心和切入點，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位。筆者認為，改變管理層的傳統管理理念是財務信息化得以順利推進的基礎。這一過程包括引導各部門打破部門之間的信息交流屏障，讓其充分認識到準確、迅速應對復雜競爭環境的挑戰將為企業帶來更廣闊的發展空間。而只有建立財務信息化系統才能更有效地集成財務和非財務信息、便于企業內部信息共享，從而減少資源浪費，鞏固內部監管力度。
（三）、是財務、業務一體化，實現信息集成。
財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，建立產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統，做到“信息集成、過程集成、功能集成”和數據共享，真正為決策服務。
企業財務信息化實際上是一項復雜的系統工程，絕非一朝一夕就能完成的。它旨在滿足整個企業諸項管理的基本需要，主要包括：賬務信息和資金信息的統一；實現企業資金的集中統一有效管理；經營、管理成本等數據資源共享；實時監控預算和計劃的執行情況；為企業決策提供有效的數據支持等。
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