企業全面預算編制的四個方面

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具體來說，企業全面預算的編制包括以下四個方面：

1、誰來編制預算？

誰來編制預算？這是企業首要解決的問題。主體的確定一般要體現權威性、全面代表性、效率性原則。對于大型集團企業而言，集團是編制預算的一級主體，管理本部和分子公司是編制預算的二級主體。

2、全面預算編制的思路

預算編制的思路是企業編制預算的重要前提。企業應以銷售為龍頭，以業務為主干，以預算產品為載體，以價格體系為依托，以計劃大綱為指導，據歷史數據為參照，因環境變化求動因，按“搶占市場份額、創造顧客價值、控制運營風險”的要求來組織編制下一年預算。

3、單業務下的企業預算編制

單業務企業或是集團分子公司主要以生產經營為主，涉及的業務單一，這類企業要以戰略目標為基礎、以預測的未來經營情況為起點來編制全面預算，并能實現預算控制和分析。

4、企業集團的預算編制

企業集團的預算編制不僅要落實業務管理部門的責任，而且要強調集團的統一編制體系。集團要強化分子公司業務管理的責任，提高其對銷售量、銷售價格、采購成本、生產過程的關注；同時，發揮職能管理部門的責任，對于費用、資金、投資等統編事項的預算編制與費用管控作用。

一般來說，集團公司的管理模式不一樣，所抽取的預算數據顆粒度和控制方式不一樣，預算編制程序也不一樣。

例如，集權管控模式的企業集團采用自上而下的預算編制方式，集團總部制定一定時期內的總體戰略目標，編制集團預算，同時分解戰略目標至下屬分子公司，分子公司以此為基礎，確定經營戰略和產品戰略，編制預算并向集團匯報，集團對分子公司編制的預算進行審核。

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