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如何進(jìn)行企業(yè)資金管理?

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如何進(jìn)行企業(yè)資金管理?

第一點(diǎn):由花錢部門和掙錢部門分別做財(cái)務(wù)支出與收入初步預(yù)算。

第二點(diǎn):財(cái)務(wù)部門根據(jù)其他部門提交的初算資料綜合整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況做財(cái)務(wù)資金預(yù)算。分全年的,季度的和每個(gè)月的。

第三點(diǎn):財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按資金預(yù)算控制資金流量。

第四點(diǎn):制定成本、費(fèi)用支出管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

第五點(diǎn):制定銷售回款制度并嚴(yán)密簽定銷售合同,謹(jǐn)慎選擇客戶,緊緊跟進(jìn)貨款回籠工作。

總之,財(cái)務(wù)資金管理決不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,是整個(gè)公司各個(gè)部門的綜合工作。企業(yè)財(cái)務(wù)資金的有效管理的前提是建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,其中企業(yè)資金運(yùn)作的決策程序是基礎(chǔ),沒有正確的資金運(yùn)作決策,資金運(yùn)作就不能實(shí)現(xiàn)其增值的目的,其次財(cái)務(wù)監(jiān)督搜有效管理公司資金的條件,沒有監(jiān)督的資金運(yùn)作是無序的資金運(yùn)作,是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的忌諱。1、確定企業(yè)合理的負(fù)債規(guī)模

首先,企業(yè)的負(fù)債規(guī)模取決于所有者與債權(quán)人的認(rèn)同程度。負(fù)債規(guī)模通常是用資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)來表示的,其計(jì)算式為:資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%,資產(chǎn)負(fù)債率的大小與企業(yè)經(jīng)營的安全程度直接相關(guān)。一般來講,在正杠桿率的情況下,企業(yè)舉債越多,利潤越大,資本利潤率越高。這種結(jié)構(gòu)對所有者來講是理想的,因?yàn)槠髽I(yè)用別人的錢經(jīng)營,而增加了所有者的權(quán)益,但對債權(quán)人來講,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高,債權(quán)人承擔(dān)的貸款風(fēng)險(xiǎn)就越大,因此要設(shè)法收回自己的貸款,使貸款風(fēng)險(xiǎn)降低。在這種情況下,不僅不利于企業(yè)爭取貸款,而且有可能使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難,影響企業(yè)經(jīng)營安全。因此負(fù)債規(guī)模是受到限制的,這要取決于所有者與債權(quán)人的認(rèn)同程度。對于一般企業(yè),普遍認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率30%為安全,40%較合適,突破50%,資金周轉(zhuǎn)將出現(xiàn)困難,債權(quán)人也將考慮不再增加貸款。

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