企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所做的具體安排。

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照先經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則

1.堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；

2.堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制；

3.堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為規(guī)劃資金的籌集和分配而編制的有關(guān)反映預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

財(cái)務(wù)預(yù)算是把經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算及等資預(yù)算中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總編制的。

現(xiàn)金預(yù)算是所有有關(guān)現(xiàn)金收支預(yù)算的匯總，通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余和不足，以及現(xiàn)金的籌集和運(yùn)用四個方面的內(nèi)容。

它可以分開編成現(xiàn)金收支預(yù)算和信貨預(yù)算兩種預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算實(shí)質(zhì)上是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，以及現(xiàn)金收支差額金平衡措施的具體計(jì)劃。現(xiàn)金預(yù)算的編制要以其他各項(xiàng)預(yù)算為基礎(chǔ)。現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具，有助于企業(yè)合理安排和調(diào)度資金，降低資金的使用成本。

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的重要工具，主要包括預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表主要是為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理服務(wù)，是控制企業(yè)資金、成本和利潤總量的重要手段和方法。

預(yù)計(jì)利潤表是在經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行編制的，其編制方法與編制一般財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤表相同。它揭示的是企業(yè)未來的盈利狀況，企業(yè)管理當(dāng)局可以據(jù)此了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，并適時調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略。

預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)預(yù)算期末各賬戶的預(yù)計(jì)余額，管理當(dāng)局可以據(jù)此了解企業(yè)在預(yù)算期末的財(cái)務(wù)狀況，以便采取積極有效的措施，防止不良財(cái)務(wù)狀況的出現(xiàn)。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制是在預(yù)算期初資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整編制的。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟

會計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時，一般是按以下步驟來進(jìn)行的：

（1）在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，由預(yù)算委員會擬定企業(yè)預(yù)算總方針，包括經(jīng)營方針、各項(xiàng)政策以及企業(yè)總目標(biāo)和分目標(biāo)，如利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)等，并下發(fā)到各有關(guān)部門。

（2）組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門按具體目標(biāo)要求編制本部門預(yù)算草案。

（3）由預(yù)算委員會平衡與協(xié)商調(diào)整各部門的預(yù)算草案，并進(jìn)行預(yù)算的匯總與分析。

（4）審議預(yù)算并上報(bào)董事會，最后通過企業(yè)的綜合預(yù)算和部門預(yù)算。

（5）將批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各級各部門執(zhí)行。