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總分公司的賬務(wù)處理怎么做

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總分公司的賬務(wù)處理怎么做?

1。營(yíng)運(yùn)方式與財(cái)務(wù)組織架構(gòu):一般來說,總公司財(cái)務(wù)部必須能夠控制各分公司的財(cái)務(wù)部,包括人員任免、資金控制、制度設(shè)計(jì)等。如果分公司都能獨(dú)立負(fù)責(zé)盈虧,業(yè)務(wù)性質(zhì)互相之間很不一樣,可以考慮授予當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員比較大的權(quán)限。否則,應(yīng)該把款項(xiàng)收入盡量集中到總公司,分公司支出審批限額設(shè)定得低一些;

2。會(huì)計(jì)核算:統(tǒng)一科目設(shè)置、報(bào)表項(xiàng)目格式及報(bào)送時(shí)間要求,總公司應(yīng)該有專人對(duì)這些報(bào)表進(jìn)行審核分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題;

3。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,然后按制度執(zhí)行同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督審計(jì)。

 

總分公司合并報(bào)表怎么做?

合并財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括下列組成部分:

(1)合并資產(chǎn)負(fù)債表;

(2)合并利潤(rùn)表;

(3)合并現(xiàn)金流量表;

(4)合并所有者權(quán)益變動(dòng)表(或股東權(quán)益變動(dòng)表,下同);

(5)附注。

編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的程序:

(一)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)期間

(二)編制合并工作底稿

(三)編制調(diào)整分錄和抵銷分錄

(四)計(jì)算合并財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目的合并金額

(五)填列合并財(cái)務(wù)報(bào)表

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