設計服務的成本需要結轉嗎，設計服務行業，直接成本可以直接列入主營業務成本中，比如與發生收入相關的工資，物料等，如果不能分清與收入相關的費用，可以列入銷售費用或者管理費用，不再分配成本，期末直接轉入本年利潤。涉及科目主要是主營業務成本，應付職工薪酬等科目。如果不太了解沒有關系，本文數豆子搜集整理了相關信息，請大家參考。

設計服務的成本需要結轉嗎

可按不同項目分項算成本，一個是每月的日常運營成本，不論公司有沒有業務，房租水電工資都會發生;一個是項目單獨開支核算，包括參與每個項目的人員差旅、獎金、加班、圖紙制作費用等。帳務處理上，由于沒有收取第一筆啟動費用，第一、二個月實際已經發生虧損，收款順利的話，也要到第三個月才開始填平虧損，產生盈利。可以等到產生盈利才發放獎金。就這么回事。

另外建議以后做設計工作盡可能還是要先收2~3成預付，這也是合理行規，否則貴公司的財務風險會很高。

公司的設計費收入，代理費收入結轉成本的方法：

1、發生設計收入

借：銀行存款

貸：主營業務收入

2、結轉成本

借：本年利潤

貸：主營業務成本

公司的設計費收入、代理費收入屬于公司的主營業務收入。

知識拓展：

工程設計費收入的成本構成包括：

1、管理費用，包括設計人員的工資、獎金、津貼、福利、辦公費和差旅費、水電費等;

2、與設計相關的圖紙、資料等費用支出;

3、設計工作所需要的軟件、工具成本等。這部分成本如果無法明確對應，可采用合理的方法進行分攤，但是分攤的方法應該保持一貫性;

4、研究開發費、技術轉讓費等如未計入管理費用，也應單獨列出;

5、設計收入應繳納的營業稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加等。

技術服務收入如何結轉成本?

對于直接費用應直接計入各該成本計算單的對應成本項目上，對于經營管理費用，先在"建造費用"的借方核算，月末再匯總，并按一定分配標準在各該技術服務項目間分配，轉入其成本計算在項目上。

企業可以根據技術服務業務的實際需要和制造成本法的要求，在各該成本計算單上按成本項目"直接人工"、"設計費"、"其他直接贅用"、"經營管理費"設置專欄。在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。

確認收入時，一定要同步結轉成本嗎

確認收入時要同步結轉成本，理論上這叫"配比原則"。這個原則有時候很折磨人，每當做賬要確認收入時，都要費勁地去匹配相應的成本。

須知，配比原則最初是針對商品銷售設計的。有賣，自然就有存貨減少，所以確認收入要同步結轉存貨成本。明確配比原則，可以有效避免企業做假賬，少結轉成本，虛增庫存。當第三產業(服務業)興起后，問題出來了，服務收入與服務成本的對應關系非常模糊，配比原則又該如何遵循呢?

首先我們來厘清兩個概念，何謂成本，何謂費用?成本是特殊的費用，是對象化了的費用，與收入有清晰的配比關系的費用才能計作成本。概念說清楚出了，可在實際業務中分清成本與費用的邊界并不容易。

以足療店為例，收入來自于客人買單，成本呢?技師的單筆提成是成本，足療使用的藥材與熱水是成本。模糊區域在于，有些費用與收入相關，但又不能直接與收入一一對應，如技師的基本工資、足療包間的房租、水電氣暖費用等，它們需要分攤確認為成本。

會計做賬時為了省事，對于那些歸集起來很繁瑣的的成本往往會簡化處理，直接將其視作期間費用。上例中足療店技師的基本工資、足療包間的房租就不會分攤算作成本了。這種省事的做法符合成本效益原則。倘若成本都費用化了，收入又到哪里去配比成本呢?

我的看法是，服務類收入不能也不必死摳配比原則，避免把會計核算復雜化。如果會計做賬時能根據服務項目明確歸集成本，屆時將歸集起來的成本結轉為銷售成本即可。如果平時已將項目成本費用化，就不必強求收入與成本配比了。

配比原則，這是會計人當學生時扎根在腦子里的思維。對于生產制造企業與商業企業而言，配比原則的必要性與重要性不言而喻。對于服務型企業與研發型企業而言，配比原則就要靈活變通了。

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