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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章成本領先戰(zhàn)略的實施條件
成本領先戰(zhàn)略的實施條件
1、成本領先戰(zhàn)略市場情況(提供成本領先戰(zhàn)略)
從市場情況考察,成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:(1)產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶;
(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;
(3)購買者不太關注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;
(4)價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉換成本較低。
2、成本領先戰(zhàn)略資源和能力
實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括:
(1)在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
(2)降低各種要素成本
與各種投入相關的包括資金、勞動力、原材料和零部件等在內(nèi)的生產(chǎn)要素是企業(yè)成本的直接來源。
要力求獲得各種要素的最優(yōu)惠的供給價格。
(3)提高生產(chǎn)率
生產(chǎn)率即單位要素的產(chǎn)出,它與單位產(chǎn)出的成本互為倒數(shù),那么,提高生產(chǎn)率與成本效率密切相關。
采用最新的技術、工藝或流程來降低成本和(或)改進生產(chǎn)力、充分利用學習曲線效應等都是提高生產(chǎn)率必要的手段。
(4)改進產(chǎn)品工藝設計
企業(yè)價值工程研究的一個重要內(nèi)容是尋找物美價廉的替代品。
采用簡單的產(chǎn)品設計,通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本。
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