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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章收縮戰(zhàn)略的困難

收縮戰(zhàn)略的困難

(提供收縮戰(zhàn)略)收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來說，是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來自以下兩個(gè)方面。

1、對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。收縮戰(zhàn)略效果如何，取決于對(duì)公司或業(yè)務(wù)狀況判斷的準(zhǔn)確程度。而這又是一項(xiàng)難度很大的工作。湯普森(ThompsonJ.L.)于提出了一個(gè)詳盡的清單，這個(gè)清單對(duì)于增強(qiáng)判斷企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的能力會(huì)有一定幫助。

①企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后的盈利情況和發(fā)展趨勢(shì)。

②產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單位的當(dāng)前市場狀況以及競爭優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。

③騰下來的資源應(yīng)如何運(yùn)用。

④尋找一個(gè)愿出合理價(jià)格的買主：

⑤放棄一部分獲利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營活動(dòng)，轉(zhuǎn)而投資其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得。

⑥關(guān)閉一家企業(yè)或者一家廠場，是否比在微利下仍然維持運(yùn)轉(zhuǎn)合算?特別是，退出的障礙是否較大，而成本高昂?

⑦準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

⑧用其他產(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會(huì)。

⑨企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益。

⑩尋找合適的買主。應(yīng)否公開尋找買主，如何審查買主，買主是否會(huì)因購入企業(yè)的業(yè)務(wù)而對(duì)企業(yè)余下業(yè)務(wù)構(gòu)成競爭威脅。

2、退出障礙

波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙：

①固定資產(chǎn)的專用性程度

當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點(diǎn)的專用性程度較高時(shí)，其轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)換成本較高，從而就難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

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