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二級建造師《施工管理》全書21個程序考點整理（6-10）

6.總進度目標論證的步驟(★★★)

(1)調查研究和收集資料;

(2)項目結構分析;

(3)進度計劃系統的結構分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

【注】重點掌握第2-6步。

7.施工質量保證體系的運行(★★★)

應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，應用PDCA循環的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。

(1)計劃(Plan)

計劃是質量管理的首要環節，計劃包括質量管理目標和質量保證工作計劃。

(2)實施(Do)

實施包含兩個環節：計劃行動方案的交底(首要)和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動。

(3)檢查(Check)

檢查包括兩個方面：一、檢查是否嚴格執行計劃的行動方案;二、檢查計劃執行的結果。

(4)處理(Action)

肯定經驗，糾正偏差。

8.質量事故調查處理的程序(★★★)

(1)事故報告 (現場人員立即上報建設單位)

(2)事故調查

(3)事故的原因分析

(4)制定事故處理的技術方案

(5)事故處理(處理技術、人)

(6)事故處理的鑒定驗收

(7)提交事故處理報告

9.安全事故調查處理的程序(★★★)

(1)事故報告(現場人員立即上報本單位負責人)

(2)事故調查

(3)事故的原因分析

(4)制定事故處理的技術方案

(5)事故處理(處理技術、人)

(6)事故處理的鑒定驗收

(7)提交事故處理報告

10.索賠的程序(★★★)

(1)首先提出索賠意向通知;

(2)28天內提出詳細的索賠文件和資料;

(3)每隔28天提出中間索賠報告;

(4)干擾事件結束后28天內提交最終索賠報告;

(5)監理人在收到進一步證明資料后42天內，將索賠處理結果答復給承包人。

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