二建機(jī)電精講哪個(gè)網(wǎng)校，蘇婷老師是機(jī)電女神，環(huán)球網(wǎng)校的師資團(tuán)隊(duì)很雄厚。

二級(jí)建造師《施工管理》全書21個(gè)程序考點(diǎn)整理（1-5）

1.工作任務(wù)分工表的編表程序(★★★)

(1)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;

(2)確定各個(gè)工作部門的工作任務(wù);

(3)編工作任務(wù)分工表。

2管理的五大職能：提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查。(★★★)

3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(★★★)

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

(6)編制資源需求量計(jì)劃;

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【注】部署和方案可以交叉;方案/進(jìn)度計(jì)劃/資源需求計(jì)劃不能交叉。

4.動(dòng)態(tài)控制原理的程序(★★★)

(1)準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

(2)動(dòng)態(tài)控制：

1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;

2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的程序(★★★)

(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;

2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;

3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

以上就是關(guān)于二建機(jī)電精講哪個(gè)網(wǎng)校的詳細(xì)介紹，更多與二級(jí)建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。