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2Z20 施工管理的組織

一.系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

(1)建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目

(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時間長

(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

控制項目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

三.組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的

①織結(jié)構(gòu)模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系 ②組織分工

③工作流程組織。

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織關(guān)系)

2.組織分工反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。

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