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施工合同執行過程的管理

n 施工合同跟蹤兩方面含義

一是合同管理職能部門對合同執行者 的履約情況的跟蹤、監督和檢查，

二是合同執行者自身對合同計劃 的執行情況進行的跟蹤、監督和檢查，

n 合同跟蹤的依據 ：合同 、依據合同編制的各種計劃文件、 各種實際原始記錄 、報表、驗收報告、現場巡視 、了解的情況

n 對象：承包的任務 (施工質量、工程進度、工程數量、成本的增減)

工程小組或分包人 的工程和工作、

業主 和其委托的工程師的工作(是否及時提供資料、現地、指令、支付工程款)

n 偏差分析(原因、責任、實施趨勢(工期、質量影響、承擔后果、最終利潤水平))

n 合同偏差處理 ：組織措施( 人員、工作流程、計劃 調整、)

技術措施(變更方案、)

經濟措施(增加投入、經濟激勱)

合同措施(合同變更、簽附加協議、索賠)

n 沒有 監理人 的變更 指示 ，承包人不得擅自變更

承包人應在收到變更指示或變更意向書后的 14天內 ，向監理人提交變更報價書

變更估價原則:

清單中有適用的，采用

清單中無適用的，但有類似的，參照

清單中沒有也沒類似的， 按成本加利潤的原則 ，由監理人與合同當事人商定確定

承包人以 計日工 變更的零星工作，按清單中單價計，應從 暫列金額中支付

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