拉薩二級建造師網(wǎng)上培訓，二建網(wǎng)上課程建議買環(huán)球。

第1 題：2H20 機電工程施工合同管理(案例)(本題:20分)

背景：A安裝公司中標承建某制藥廠生產(chǎn)線設備的安裝，雙方簽訂了承包合同，其中包括設備采購和運輸由建設單位負責，安裝標準執(zhí)行設備制造商的技術標準，合同約定工期6個月，定于8月I日開工。生產(chǎn)線的土建工程由B公司承包。開工后發(fā)生如下事件：

事件一，生產(chǎn)線的全部設備由國外引進，在運輸過程中，遇到臺風，延遲了3天到達 施工現(xiàn)場。因已開工，A公司提出了費用和工期索賠。

事件二，A公司在設備驗收中，發(fā)現(xiàn)土建設備基礎和設計圖紙不符，因設備基礎返 工，造成了人員窩工及工期延誤，A公司向B公司提出費用和工期索賠。

事件三，施工過程中，A公司按照我國同規(guī)模、同類型產(chǎn)品的技術標準進行施工， 遭到監(jiān)理公司制止，重新找平找正多花費用2萬元，延誤工期2天，遂向建設單位進行費 用和工期索賠。

事件四，施工過程中，建設單位要求提前一個月竣工，要求A公司趕工，A公司增 加人員和裝備，晝夜施工，實現(xiàn)了建設單位提出的提前一個月的工期目標，建設單位獎勵 A公司50萬元，竣工結算時，A公司提出60萬元趕工費的索賠，建設單位以已獎勵A 公司50萬元為由，只答應再補10萬元。

問題：1.根據(jù)事件一的描述，分析A公司的索賠結果。

2.事件二中，A公司向B公司索賠是否合理?說明理由。

3.說明監(jiān)理公司制止A公司施工的理由，并分析A公司因返工索賠的結果。

4.事件四中，建設單位的做法是否正確，說明理由。

答疑：參考答疑：

1.分析事件發(fā)生的原因，判斷A公司的索賠結果，

費用索賠不成立，工期索賠成立。理由是臺風是不可抗力的自然災害，合同法規(guī)定費用不予補償，工期可順延。

2.分析A、B兩個公司是否存在直接的經(jīng)濟關系，從而確定索賠是否合理。A公司 向B公司直接提出索賠不合理。

理由是，A公司和B公司沒有合同關系。A公司可向建設單位進行費用和工期索賠。 然后由建設單位再向B公司進行同樣的索賠。

3.從合同內容和合同管理分析，監(jiān)理公司制止的理由是因A公司未執(zhí)行合同規(guī)定的 技術標準。

返工原因是因為A公司自己未執(zhí)行合同規(guī)定的技術標準造成的，故費用和工期索賠 均不成立。

4.從合同管理的規(guī)定及索賠條件分析，事件四中，建設單位的做法不對。

理由：(1)因是建設單位要求A公司趕工，A公司提出費用索賠是合理的。

(2)獎勵A公司的50萬元與趕工產(chǎn)生的增加費用60萬完全是兩種性質，前者 是對A公司員工的嘉獎，后者是對A公司因趕工所發(fā)生費用的認可。若 僅用60-50=10萬元支付給A公司，僅夠A公司趕工成本，實際A公司 并未得到任何獎勵。這樣做顯然不妥。

看完二級建造師二級建造師考試試題機電實務案例分析題四。您是否有收獲呢?

以上就是關于拉薩二級建造師網(wǎng)上培訓的詳細介紹，更多與二級建造師培訓有關的內容，請繼續(xù)關注數(shù)豆子。