李瑩和陳明誰講得好，建議進行全方位綜合性對比。

二級建造師《施工管理》必考點：2Z建設工程項目管理的類型

2Z00 施工管理

2Z10 施工方的項目管理

2Z11 建設工程項目管理的類型

一、建設工程項目管理的概念

1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2.自項目開始至項目完成指項目的實施期;項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 ，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

二、建設工程項目管理的類型

1. 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

2. 由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者--人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方項目管理是管理的核心

3. 項目管理類型(項目管理目標)：

(1)業主方的項目管理;(3個：投資、質量、進度)

(2)設計方的項目管理;(4個：項目總投資+3個)

(3)施工方的項目管理;(3個：成本、質量、進度)

(4)供貨方的項目管理;(3個：成本、質量、進度)

(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。(4個：項目總投資+3個)

4. 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

6. 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

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