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二級建造師《機電工程》講解：2H作業進度計劃要求

2H60 機電工程施工進度管理

2H62 作業進度計劃要求

(1)實施準備。作業進度計劃是作業隊組在期內指導作業的依據，因此計劃的編制者應向作業者進行計劃交底，交底的內容包括計劃目標和執行計劃的相關條件，以及計劃執行中可能遇見的障礙與解決辦法，同時可對技術措施、質量要求、安全作業注意事項等作出交代。交底的形式除口頭說明外，對作業隊要下達計劃任務書，對作業班組要簽訂施工任務書，實行經濟責任承包。

(2)實施檢查。對計劃實施情況進行檢查是計劃執行的關鍵環節，可以發現實際進度與計劃進度間有無偏差，發生偏差時偏差的程度是多少，是否要采取措施進行糾正。通過檢查還可以進一步協調各專業間或工序間的配合銜接關系，協調配合主要表現在工序順序的先后，作業面的轉換交接、作業安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現場場地的占用等方面。作業進度的檢查應做好記錄。

(3)對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況，檢查內容：關鍵工作進度，時差利用和工作銜接關系的變動情況，資源狀況，成本狀況，管理情況等。

(4)分析產生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調整，形成新的計劃，進行控制。

(5)作業進度計劃執行至期末，應對實施中的情況進行回顧，并了解施工條件的變化和各類生產要素供給情況，以利下一期計劃的編制。

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