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二級建造師施工管理：施工進度控制的任務和措施考點

1.施工進度控制的任務

施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施;施工進度計劃的檢查與調(diào)整。

施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;檢查措施的落實情況;進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

施工進度計劃的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應編制進度報告。施工進度計劃的調(diào)整應包括：工程量的調(diào)整;工作(工序)起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要的目標的調(diào)整。

2.施工進度控制的措施

施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作;進度控制的管理職能應在項目管理組織設(shè)計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

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