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二級建造師管理2Z 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

2Z42、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用(一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

(3步驟：目標(biāo)分解-動態(tài)跟蹤和控制-調(diào)整目標(biāo))

【注意】：

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心： 在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。(一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

(單;多)

施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

【注意】

計劃值和實際值是相對的，發(fā)生在前的是計劃值，發(fā)生在后的是實際值。按時間的先后排序：投標(biāo)價-工程合同價-施工成本規(guī)劃-實際施工成本-工程款支付。(一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(單)

在施工活動開展前，

(1)首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，定義出質(zhì)量的計劃值。

(2)收集上述實際值，定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制出月、季、半年和年度報告。

(3)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

習(xí)題演練:(一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

1. 根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解

B.收集項目目標(biāo)的實際值

C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

2. 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。

A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值

B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏

C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

【答案】D

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